对于这个结果，王牧既惊讶又愤怒。她自己一直认为那个方案非她莫属。无论学历、资历、业绩，王牧都占优势，更重要的是她写的计划方案确实比那位副经理的更加可行。
“我成为办公室政治的一个牺牲品。”王牧以前一直觉得外资企业是块净土，不需要搞关系，只要干出成绩就可以得到同事的认同、上司的赏识，没有想到一不小心就陷入尴尬境地。刚坐上新的管理位置，该做的事情本来就千头万绪，偏偏遇上这个小团体问题，想要大展身手更是难上加难。王牧该怎么办呢？
如果你是一个新加入单位的员工，老员工或老同僚难免会心存几分排斥。如果部门内又存在着小团体，你明智的做法应该是“恭敬不如从命”，“少说话多做事”，先了解具体情况再行动。
我们不得不承认，有人的地方就有小团体，因为利益关系或者是因为个人的喜好聚集在一起。在一个单位里，人们肯定不能“洁身自好”到“孤芳自赏”的程度。同事接受你有个过程，所以你需要主动和同事搞好关系。
和同事搞好关系非常重要，需要同事之间进行必要的沟通，但是沟通不等于搞小团体。就像故事中的王牧，尤其是作为副经理，很多事情还是要小组成员一起去做，因此，不可以借口“不喜欢搞关系、勾心斗角”，而排斥必要的、重要而致命的“沟通”！有了沟通才有机会让团队变得融洽，避免彼此之间存在误会。