依旧拿优衣库引以为豪的摇粒绒的服装为例，1998年凭借着原宿店开张的东风而一飞冲天，当年就卖出了200万件。在随后的第二年，这一数字上升到了850万件。这让优衣库的所有员工都大呼不可思议。在每一季度开季之前，优衣库都会先行预测商品的销量，然后再根据预测的结果向生产厂家下单。但摇粒绒的热销程度超出了所有人的预料，2000年的统计结果显示，当年摇粒绒服饰卖出的数量狂飙到了2600万件。如果根据最初的订单量进行生产，必定会造成供不应求的现状，所幸借助于迅销公司的有力调控，最终这一数字变成了奇迹。
因此，不是市面上的每一件衣服都敢于叫“优衣库”。优衣库的服装，已经不单单是一件简单的休闲服饰，其名字背后更蕴藏着难以企及的企业实力。尽管每一个企业在预先向工厂下订单的时候都会把销售数字估计得乐观一些，以避免造成追加订单的不便利。优衣库的做法却显得如此与众不同。
2000年开张之前，柳井正虽然把这一年摇粒绒的销售量非常乐观地预估到了2000万件，但真正开张之后，他很快就发现自己估算的这一数字还是太过于保守。所以优衣库很快就把订单追加到了2600万件。在修正了预估数字之后，剩下的事情就是随时根据市场的需求再做相应调整。面对预估数字和实际销售数字之间存在误差这一不可避免的现状，优衣库凭借的是独特且敏锐的市场嗅觉，从而保证了生产线能够配合销售第一线的临时调整。而不得不重新提起的是，这依旧是“SPA模式”的功劳。