任正非曾说：“我们尊重有功劳的员工，给他们更多一些培训的机会，但管理人员一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。”在华为，李一男的例子是任正非不拘一格用人才的有力证明。23岁大学毕业的李一男，仅仅用了三年时间，就坐上了华为常务副总裁的位置。
为了把华为打造成一个学习型组织，任正非进行了各方面的努力，于2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。任正非说：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。我们的特色就是训战结合，赋予学员专业作战能力。整个公司第一要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。”
连续十年的时间，华为大学每年培训的新员工超过2万人。华为大学非常强调新人的入职引导这一阶段，整个入职培训就是一场文化的培训，把新人刷成一个颜色，让他们认同华为最基本的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。