任正非曾说:“我们尊重有功劳的员工,给他们更多一些培训的机会,但管理人员一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后,学历、资历自动消失,一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。”在华为,李一男的例子是任正非不拘一格用人才的有力证明。23岁大学毕业的李一男,仅仅用了三年时间,就坐上了华为常务副总裁的位置。
为了把华为打造成一个学习型组织,任正非进行了各方面的努力,于2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。任正非说:“华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。我们的特色就是训战结合,赋予学员专业作战能力。整个公司第一要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光有干劲没有能力是不行的。”
连续十年的时间,华为大学每年培训的新员工超过2万人。华为大学非常强调新人的入职引导这一阶段,整个入职培训就是一场文化的培训,把新人刷成一个颜色,让他们认同华为最基本的价值观:以客户为中心,以奋斗者为本。