爱玛一直对竞争对手“更高端的电动车”持怀疑态度，所以到2016年，爱玛的防御战才刚刚开始，在设计、研发、制造、渠道、服务、营销等企业系统的各个方面先后累计投入数亿元，企图弥补差距，迎头赶上。错失战略良机，不进则退。在资本模式赋能的竞争与比拼方面，这个阶段爱玛落后了，逐渐沦为行业老二。2020年，爱玛销售电动车800万辆，并计划2021年实现销售1600万辆的奋斗目标，希望再次夺回行业老大的位置。
2020年，雅迪实现销售1000万辆“更高端的电动车”。如今，雅迪设立了企业大学，现有研发专业人才达千余人，在全球建有7大生产基地，是行业内唯一拥有2个国家级企业实验室、5家技术研发中心及1家工业技术设计中心的电动车企业，产品远销德国、美国等83个国家或地区，已经跃升为全球电动两轮车行业第一品牌。
（参考资料：肖瑶，里斯品类战略；刘雪慰，《大竞争》）
3．麦当劳、肯德基和星巴克：为什么越来越像了？
据说，肯德基创始人哈兰·山德士一生经历了1009次随机试错，直到退休后又捡起了少年时期就有兴趣的烹饪，发明了含11种调料的炸鸡秘方，并于1952年创立了以原味炸鸡为特色的肯德基连锁快餐企业。