爱玛一直对竞争对手“更高端的电动车”持怀疑态度,所以到2016年,爱玛的防御战才刚刚开始,在设计、研发、制造、渠道、服务、营销等企业系统的各个方面先后累计投入数亿元,企图弥补差距,迎头赶上。错失战略良机,不进则退。在资本模式赋能的竞争与比拼方面,这个阶段爱玛落后了,逐渐沦为行业老二。2020年,爱玛销售电动车800万辆,并计划2021年实现销售1600万辆的奋斗目标,希望再次夺回行业老大的位置。
2020年,雅迪实现销售1000万辆“更高端的电动车”。如今,雅迪设立了企业大学,现有研发专业人才达千余人,在全球建有7大生产基地,是行业内唯一拥有2个国家级企业实验室、5家技术研发中心及1家工业技术设计中心的电动车企业,产品远销德国、美国等83个国家或地区,已经跃升为全球电动两轮车行业第一品牌。
(参考资料:肖瑶,里斯品类战略;刘雪慰,《大竞争》)
3.麦当劳、肯德基和星巴克:为什么越来越像了?
据说,肯德基创始人哈兰·山德士一生经历了1009次随机试错,直到退休后又捡起了少年时期就有兴趣的烹饪,发明了含11种调料的炸鸡秘方,并于1952年创立了以原味炸鸡为特色的肯德基连锁快餐企业。