许多公司都会将头脑风暴法看作内部交流的范本，它可以拓展思维，也可以集合思维，是非常实用的一种沟通方式。它在沟通方面具有良好的信息筛选功能，能够找出大家所认为的最重要的事情。在整个沟通的过程中，每个人都可以说出一条或者多条重要的信息，而且整个参加头脑风暴会议的人必须控制在7个人以内，因为人数越多，信息交流的效率就会相应地下降。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在谈到头脑风暴法的相关会议时，认为一个最合理的会议团队应该控制在6~7人，为此他提出了一个有趣的原则，即两个比萨原则。按照贝佐斯的说法，如果两个比萨还不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队的规模可能就显得有点儿大了，而两个比萨刚好能够喂饱6~7个人。
考虑到一些重要问题可能会被忽略，因此公司可以采取自下而上的原则，打造更多的7人团队，先让基层员工分成数个7人小队进行讨论，然后总结出一批有价值的信息和观点，接着让员工代表在高一层的头脑风暴会议上将各自讨论出来的代表性意见提出来，之后在更高一层的会议中再次选择代表。通过这种层层向上筛选的方式，公司可以选择出最具代表性的7人团队及最具代表性的意见，最后在最高级别的头脑风暴会议中筛选出最重要的信息。