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第八章　把握原则，让授权的工作有章可循
抓住大事、要事，下放琐事、小事
中层领导不仅要多做具体工作，而且要在“修身”“做人”上当好样板，就是“做给下级看，带着下级干”，“向我看齐”。实际上，一个中层领导是否优秀，不在于他本人亲自做了多少事，而取决于他是否善于让他人干事、能干事。
孔子有两个学生，一个叫宓子贱，一个叫巫马朝，他们先后在鲁国的单父当过一把手。宓子贱整天弹琴作乐，身不出室，却把单父治理得很好，巫马朝则天不亮就外出，天黑才归来，事事都亲自去做，也把单父管理得很好。巫马朝问宓子贱是什么原因，宓子贱说，我治理单父主要是靠用人，靠他人做事，你主要靠事事亲自做，所以你很忙，而我就很悠闲。人们称宓子贱是“君子”，而巫马朝“虽治，犹未至也”。也就是说，宓子贱比巫马朝更懂领导艺术。
一把手要善于从全局出发，抓住大事、要事，例如考虑工作目标，制订工作规划，计划如何改革创新，人事如何安排，钱财如何收支等。对于一些无关大局的小事、琐事则不用操心，要善于区分西瓜与芝麻，大事与小事，把主要精力用在抓大事上。要知道，不是一把手很少有人去考虑全局问题，一把手若不注意抓大事，而是陷入日常事务之中，就难免因小失大，他所管的部门肯定难以管理好。