小公司的人员结构相当复杂，企业的爱才、惜才之心诚然可贵，但一定要随时淘汰不合格人员以保持整体的活力与效率。但人才的辨识却是十分繁杂细致的工作，“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，可见识才辨才之不易。因此我们看待人才一定要采取全面、辩证的观点，要把握其本质和主流。对那些思想敏锐、立志改革、勇于创新、具有开拓能力的人应充分信任，不要因为其前进道路上的一点小失误就全盘否定。同时企业还应给员工创造一个公平的，有选择、有淘汰的竞争环境，在竞争中发现、培养人才。
人才的使用与培养
许多小公司为谋求人才绞尽脑汁，但是人才到手以后却往往束之高阁，很难发挥他们的实际作用。这样的企业可谓善聚贤而不善用贤。那么，人才到手后企业是不是就能高枕无忧了呢？以下几点就是公司在用人时应该注意的。