比如规定的统计时间是7 月1 日—7 月31 日。设计者认为到了7 月31 日下班前竞赛就算结束，于是在7 月31 日下班前发出了竞赛“最终结果”。获得“第一名”的员工高高兴兴回家了，可是排在第二名的员工却一直奋斗到7 月31 日23 点拿下最后一单。第二日早上公司一下出现了两个“第一名”，设计者却不知所措。
还有的设计者设定了按销售业绩进行排名，前三名获奖，可是比赛结束时居然出现了一个第一名，一个第二名和五个并列第三名，设计者不知道预算中的一份第三名的奖金如何分配。
因此竞赛方案设计者，一定要充分考虑到各种可能的情况，把竞赛规则、统计口径、竞赛时间、表彰方式等内容设计明确。
4. 长短期结合
竞赛方案从时间上分，可以分成年度竞赛、季度竞赛、月度竞赛、周竞赛、日竞赛和次竞赛。通常来讲，时间过长或过短，激励效果都不尽如人意。
案例1： 某团队全年竞赛方案
某团队年初推出了全年的竞赛方案，结果管理者发现，在一年当中激励方案只在两个时段起激励作用。一个是年初的几天，一个是年底的几天。年初宣导大会上，激励方案迅速燃起大家激情，但散会后不用多久，激情就逐渐消失了。一年绝大多数的时间里，大家甚至不记得有竞赛方案的存在。到了年底，公司为了冲刺，再次宣导年初制订的竞赛方案。这时大家才又会重新被点燃激情。