日本商界的说法很有意思：创业伊始便享有口碑，且坐拥三年者，证明它是一个有潜力的企业，第六年仍然方兴未艾，且勇往直前者，昭示着它是一个充满希望但又很值得怀疑的企业。因第二个三年，正是它急于扩张，沽名钓誉，滋生问题的时期，扬短避长和夜郎自大成为它成败的分水岭。
好大喜功的症状表现是：处于创业中的企j世明知缺乏资金和综合实力，却不顾现实条件，试图走大公司大企业的管理经营模式。典型的症状有：
1．急于打品牌战略，忘记了所处阶段
拥有成功的品牌可以使企业拥有强大而长久的生命力。但是一个知名品牌的树立却远非一朝一夕的事情，需要付出的财力和精力是许多企业所无法办到的。因此，一味地不切实际地打品牌战略，往往会造成金钱和时间上的浪费，既削弱了核心竞争力，又达不到预期效果。当然并非说企业不能打品牌，实际上企业可以有许多灵活的生存之道。比如台湾的中小企业有一部分保留在代工模式，很少拥有自己的世界品牌。台湾市场上电子、资讯产品在国际上虽打着外国品牌，后面却是由台湾本地的中小企业生产，用的也不是自己的名字。这是由现实条件决定的，中小企业应该承认这个现实，任何跨越发展阶段的盲动都会带来灾难性后果。应该为生存而学会灵活和变通，为发展而积蓄实力，应该相信，这样的企业总有一天会有质的飞跃。