说句不好听的，就连这些管事都是她的私产，凭什么把他们一个个养的像是主家活该欠他们似的。
王姒宝自己的私产为了杜绝这样的事，她雇佣的各级管事都是从自己培养的人当中挑选出来的。
为了避免大管事一家独大，王姒宝按照自己知道的一些浅显的企业管理经验，细化了各级分工，并制定了相互监督、相互查漏补缺的惩罚及奖赏制度。并严格按此执行。
对各级人员除了应付的月银以外，还有各种奖励措施。总的来说，体现的是多劳多得的分配原则。
其中有一条就是，不管哪处私产，超过某一限额支出时都必须要请示上一级。在双方确认无误后，都要开具相应的凭证，并均签字画押后方可拿着凭证到账房处取钱执行。
为此，王姒宝让林溪挑选了一些识文断字的人，对一些算数上有天分的人，专门开设了账房培训课程。
尤其是如何简易记账。
王姒宝并没有将阿拉伯数字引用过来，那些不属于这里的东西，解释起来很麻烦，让人接受也很困难。
索性就是列个表，将收入、支出和合计分列出来。只是要求在收入栏账目前要标明“+”号，在支出栏账目前标明“-”号。合计栏内如果盈利就标明“+”，如果亏损就标明“-”。
这样做出来的账目就非常直观。
对账时，也可以看出自己什么地方盈利，什么地方亏损。从而对来年计划作出调整。