3．情况测试
在跟求职者进行面试时，就可以提出“当……时，应该如何？”这类的问题。
“情况测试”能够帮助你分辨出哪些人具有真才实学，哪些人只不过是一知半解。自认可以承担这份工作而已。
4．安排多次面试
不管你有多精明，你仍然还会有选错人的时候。这时你就应该让别人来协助审查你所考虑雇用的主要人员。另外，你的某些同事可能比你更能洞悉应聘者潜藏的缺点和优势，从而替你挑选出能够帮助你“成大事”的真正人才。最好安排多次面试，利用你的下属、顾问、其他创业者以及可信赖的朋友来给求职者面试，这最起码可以减少你的主观成分。
5．建立企业文化
一个公司文化的核心是公司价值观。某个公司“可见的价值观”可以用交往礼仪、外部形象等来反映。“隐藏的价值观”一般出现在没有“可见的价值观”的地方。一个公司经过一段时间之后，就会有一些可见的和隐藏的行为准则渗入员工心中。不论这些准则好或坏，工作场所中的行为会逐渐凝结成某些被人们普遍接受的规范。新进人员则往往很容易触犯这种规范每个已建立的公司都有一种文化，然而不是每一个把公司建立起来的管理团队，都能取得他们想要的企业文化。