其次，可以在内部进行岗位轮换。企业内部每隔半年或一年就实行一次内部调动，以提高人才的使用效率，也有利于内部员工的竞争。
最后，让每个员工参与到企业决策过程中。使他们对公司的各项工作更加关心，同时更能从中发现和选拔人才，这样降低了培养人才的费用，从而为从内部选拔优秀人才打下基础。
第五章　为适合的位置选择合适的人
找到最恰当的位置
既然人才难得，在使用人才上，更应该发挥人才的专长。德鲁克认为，有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成什么事的，为了实现目标，必须用人所长。充分发挥人的长处才是组织存在的唯一目的。
松下幸之助主张“最好用七分的工夫去看人的长处，用三分的工夫去看人的短处”。管理者的人事决策，不在于如何弥补人的不足，而在于如何发挥人的长处。任何人都有其长，亦必有其短，管理者用人的要诀之一，就是如何发挥人的长处。