所以，一份优秀的战略计划应当是由领导者制定出最核心的部分，也就是发展方向，具体的行动计划则应当由中层管理者带领下属完成。让落实者参与制定战略计划，可以帮助他们更深刻地理解企业所面临的环境，增强分析、判断能力，并且通过开放式的对话，加深他们对战略计划的共同认识，从而在落实到位的过程中同心协力，增强团队的凝聚力。IBM公司的前任总经理郭士纳每逢要做重要决策时，总是寻找那些负责落实的人员收集信息，然后分析判断，做出方向性规划，再和大家一起制定战略。
例如，郭士纳在意识到IBM的服务将可能成为其主要竞争优势的时候，立刻去找IBM的“整合系统服务公司(ISSC)”的负责人丹尼了解情况。丹尼给了他很好的信息和建议，同时也告诉他向服务转型的难度：大服务战略既与IBM的传统销售观念相左，又会给财务管理体系造成困难。郭士纳经过慎重思考，还是决定公司向服务转型，但鉴于IBM的具体情况，他采取了保守的步骤。事实证明，郭士纳的决策是正确的。